Les émotions ont-elles leur place dans un contexte professionnel lorsque l’on est dirigeant ? Décryptage de Frédérique Jeske, coach et auteure.
Alors que le deuxième confinement démarre, le Gouvernement annonce la mise en place de mesures d’aides aux entreprises supplémentaires.
Certains de vos salariés anticipent déjà les fêtes de fin d’année. C’est le moment pour vous de donner un coup de pouce à leur budget Noël.
Vous proposez des titres-restaurant à vos collaborateurs ? Vos salariés en télétravail y ont droit aussi, que le télétravail soit récurrent, ou occasionnel, par exemple suite aux mesures de confinement pour prévenir l’épidémie de Coronavirus.
Le gouvernement a adapté le dispositif d’activité partielle. Plus flexible et avantageux, il accompagne les entreprises en vue de la future reprise.
A la fin d’une année difficile pour certaines entreprises, offrir des titres-cadeaux à Noël représente une bonne alternative pour récompenser ses salariés sans mettre son budget en danger.
E-mails et visioconférence : gardez le contact avec vos clients et prospects
Pour aider les entrprises à faire face à la crise sanitaire liée à la Covid-19, des initiatives solidaires de toutes sortes voient le jour.
Vous comptez parmi vos salariés des personnes vulnérables à la santé fragile et qui risqueraient de développer une forme grave d’infection à la COVID-19 ?
Quelle est la procédure orsqu’un salarié est atteint de la COVID-19, qu’il présente des symptômes ou qu’il est cas contact ?
Les dirigeants français de TPE se retrouvent isolés pour définir les salaires de ses collaborateurs, sinon construire une véritable politique salariale.
Comment préserver un juste équilibre entre temps professionnels et temps personnels ? Comment mieux gérer son temps? Voici quelques clés et bonnes pratiques pour le dirigeant.
Recruter et fidéliser les talents est le défi quotidien des entreprises qui souhaitent pérenniser et développer leur activité. Une mission cruciale.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, la grille de rémunération est un sujet stratégique : si elle impacte évidemment directement la trésorerie de votre structure, c’est d’elle aussi que dépend son attractivité RH et sa capacité à recruter les profils dont vous avez besoin. Voici quelques conseils avisés pour y voir clair dans votre politique salariale.
7Circles a été créée en 2013. Elle emploie aujourd’hui 28 salariés. Dès sa création elle a mis en place une stratégie de QVT ambitieuse afin de favoriser le bonheur au travail de ses employés. Parmi les leviers, des avantages sociaux qui font la différence 7Circles a choisi Sodexo dès 2013 pour fournir à ses salariés chèques […]
Sixt France a accompagné son fort développement, ces 20 dernières années, par une volonté de créer pour ses équipes une marque inspirante, dans un climat favorable a la qualité de vie au travail. Pari réussi : Sixt France était 5e au classement HappyIndex® / At Work 2017. Sixt France confie la gestion de ses avantages aux […]
L’un des enjeux majeurs des petites entreprise est le recrutement de talents, ainsi que leur fidélisation. En effet, elles sont souvent considérées comme moins attractives en raison d’une rémunération plus faible. Et leurs plus petits effectifs leur donnent moins le droit à l’erreur, aussi bien en terme de compétences que de cohésion d’équipe. Comment les […]
