En France, les aidants, ce sont entre 8 à 11 millions de personnes. Parmi eux, beaucoup d’actifs, et statistiquement, un nombre non négligeable d’aidants dans votre entreprise. Dans cet épisode, nous nous demandons comment aider les aidants à concilier le mieux possible leur vie professionnelle et leur situation d’aidant.
La santé mentale des collaborateurs et collaboratrices est un enjeu que les organisations placent de plus en plus haut dans la liste de leurs priorités, et sur lequel les managers ont le devoir d’agir. À l’échelle mondiale, on estime que : – Chaque année, la dépression et l’anxiété font perdre 12 milliards de […]
Guide | Et vous, qu’avez-vous prévu pour les NAO (négociations annuelles obligatoires) ? Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) occupent une place centrale dans le calendrier des entreprises, offrant une opportunité cruciale d’aborder divers sujets tels que les rémunérations, l’égalité hommes-femmes, le télétravail, et bien d’autres encore. Alors que la question salariale reste au cœur de […]
Depuis quelques années, dans la rue ou au bureau, peut-être avez-vous croisé des personnes arborant un pull des plus extravagants aux couleurs de Noël, recouvert de petits bonshommes de neige ou d’une tête de renne, parfois agrémenté de pompons ou de grelots. Non, ces personnes n’ont (probablement) pas des goûts esthétiques douteux, elles respectent la […]
En tant qu’assistant(e) de direction, Pouvez-vous jouer un rôle dans la QVTC (qualité de vie et des conditions de travail) dans l’entreprise ?
Le 14e baromètre Malakoff Humanis met en lumière des collaborateurs qui disent aller bien, mais aussi des indicateurs préoccupants.
Trois dispositifs différents existent pour encourager des trajets domicile-travail plus respectueux de l’environnement, tout en soutenant le pouvoir d’achat de vos collaborateurs.
Avec le Royaume-Uni, nous sommes voisins. Pourtant, en termes de cadre et d’habitudes au travail, nous avons des différences notables.
Depuis la Covid, au travail, on parle du “monde d’après”. Celui du télétravail, des nouvelles formes de management et des reconversions, de la quête de sens… L’expression est devenue familière, et elle nous amène à nous poser UNE question : “c’était quoi, le monde d’avant au travail ?”
L’inclusion et la diversité sont deux sujets qui sont amenés à être de mieux en mieux appréhendés par les entreprises. Après y avoir consacré un épisode de podcast et un épisode de Mieux TV, nous nous sommes demandé à quoi ressemblerait, « physiquement » une structure vraiment inclusive ? Réponse en image !
Depuis toujours, l’entreprise est un lieu où différentes générations se rencontrent, échangent, et travaillent ensemble. Chaque tranche d’âge a ses caractéristiques bien sûr. On dit la génération Z ultra-connectée, particulièrement attentive aux enjeux de la RSE, mais aussi volatile. On décrit les seniors comme des personnes expérimentées, fiables, mais aussi moins ouvertes aux changements.
Dans cet épisode, loin des idées reçues, nous souhaitons faire le point sur la question de la collaboration des générations dans l’entreprise, et nous intéresser aux bénéfices de l’intergénérationnel.
La diversité et l’inclusion, on en parle beaucoup. Souvent, c’est pour se dire que l’on devrait faire mieux. Et effectivement, mener une réflexion sur cet enjeu, c’est essentiel. Une fois les constats posés, comment fait-on pour rendre l’entreprise inclusive ?
Avec le Royaume-Uni, nous sommes voisins. Pourtant, en termes de cadre et d’habitudes au travail, nous avons des différences notables.
L’inclusion et la diversité sont deux sujets qui sont amenés à être de mieux en mieux appréhendés par les entreprises. Après y avoir consacré un épisode de podcast et un épisode de Mieux TV, nous nous sommes demandé à quoi ressemblerait, « physiquement » une structure vraiment inclusive ? Réponse en image !
Depuis toujours, l’entreprise est un lieu où différentes générations se rencontrent, échangent, et travaillent ensemble. Chaque tranche d’âge a ses caractéristiques bien sûr. On dit la génération Z ultra-connectée, particulièrement attentive aux enjeux de la RSE, mais aussi volatile. On décrit les seniors comme des personnes expérimentées, fiables, mais aussi moins ouvertes aux changements.
Dans cet épisode, loin des idées reçues, nous souhaitons faire le point sur la question de la collaboration des générations dans l’entreprise, et nous intéresser aux bénéfices de l’intergénérationnel.
La diversité et l’inclusion, on en parle beaucoup. Souvent, c’est pour se dire que l’on devrait faire mieux. Et effectivement, mener une réflexion sur cet enjeu, c’est essentiel. Une fois les constats posés, comment fait-on pour rendre l’entreprise inclusive ?
Que faut-il retenir de la semaine de 4 jours ? Le principe : proposer aux collaborateurs de travailler 4 jours, payés 5. -Les bienfaits de la semaine de 4 jours sont multiples : sur la QVT, la productivité, le pouvoir d’achat, mais aussi l’environnement : elle permet de faire baisser de 20 % l’empreinte carbone des salariés. Est-elle l’avenir du travail ?
Dans ce numéro du Grand invité, Sandra Fillaudeau, fondatrice de la société de conseil Conscious Cultures et créatrice du podcast Les Équilibristes nous parle équilibre des temps de vie.
