A la fin d’une année difficile pour certaines entreprises, offrir des titres-cadeaux à Noël représente une bonne alternative pour récompenser ses salariés sans mettre son budget en danger.
Pour aider les entrprises à faire face à la crise sanitaire liée à la Covid-19, des initiatives solidaires de toutes sortes voient le jour.
Même si la fin d’année paraît encore lointaine, c’est un événement à anticiper pour récompenser vos équipes en commandant des titres cadeaux, avantageux pour vos collaborateurs comme pour votre entreprise.
Vous comptez parmi vos salariés des personnes vulnérables à la santé fragile et qui risqueraient de développer une forme grave d’infection à la COVID-19 ?
Quelle est la procédure orsqu’un salarié est atteint de la COVID-19, qu’il présente des symptômes ou qu’il est cas contact ?
Recruter et fidéliser les talents est le défi quotidien des entreprises qui souhaitent pérenniser et développer leur activité. Une mission cruciale.
A condition d’en respecter les règles d’attribution, l’Urssaf exonère le paiement des charges sociales sur les titres-cadeau pour les gérants.
Les objectifs stratégiques de votre entreprise vous apparaissent clairement ? C’est donc le moment de définir votre package de rémunération et ses différentes composantes. À chaque objectif correspond un levier prioritaire et différents outils secondaires.
Pour un patron de TPE ou un responsable RH, définir les salaires de ses équipes tient souvent du casse-tête ou du compromis souvent frustrant à faire entre plusieurs paramètres.
Les dirigeants français de TPE se retrouvent isolés pour définir les salaires de ses collaborateurs, sinon construire une véritable politique salariale.
La rentrée des classes des enfants est aussi un peu celle de leurs parents. En effet, au retour des vacances d’été, la reprise est parfois rude, y compris pour le porte-monnaie. Afin d’aider vos salariés à franchir ce cap difficile, vous pouvez choisir de distribuer des titres cadeaux exonérés de cotisations et contributions sociales. Vous […]
Comment préserver un juste équilibre entre temps professionnels et temps personnels ? Comment mieux gérer son temps? Voici quelques clés et bonnes pratiques pour le dirigeant.
Recruter et fidéliser les talents est le défi quotidien des entreprises qui souhaitent pérenniser et développer leur activité. Une mission cruciale.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, la grille de rémunération est un sujet stratégique : si elle impacte évidemment directement la trésorerie de votre structure, c’est d’elle aussi que dépend son attractivité RH et sa capacité à recruter les profils dont vous avez besoin. Voici quelques conseils avisés pour y voir clair dans votre politique salariale.
7Circles a été créée en 2013. Elle emploie aujourd’hui 28 salariés. Dès sa création elle a mis en place une stratégie de QVT ambitieuse afin de favoriser le bonheur au travail de ses employés. Parmi les leviers, des avantages sociaux qui font la différence 7Circles a choisi Sodexo dès 2013 pour fournir à ses salariés chèques […]
Sixt France a accompagné son fort développement, ces 20 dernières années, par une volonté de créer pour ses équipes une marque inspirante, dans un climat favorable a la qualité de vie au travail. Pari réussi : Sixt France était 5e au classement HappyIndex® / At Work 2017. Sixt France confie la gestion de ses avantages aux […]
L’un des enjeux majeurs des petites entreprise est le recrutement de talents, ainsi que leur fidélisation. En effet, elles sont souvent considérées comme moins attractives en raison d’une rémunération plus faible. Et leurs plus petits effectifs leur donnent moins le droit à l’erreur, aussi bien en terme de compétences que de cohésion d’équipe. Comment les […]
