Avec la réforme des retraites annoncée qui prévoit un départ de l’âge minimum à 65 ans au lieu de 62 actuellement, l’emploi des seniors revient sur le devant de la scène. Comment travaillent les seniors (45 ans et plus) dans les entreprises Françaises ? Quelles sont leurs perspectives ? Comment les entreprises les valorisent-elles ? Dans cet épisode du Grand Invité, nous avons demandé à Amélie Favre-Guittet, CEO de Talent Management, influeneuse RH et experte en recrutement, de nous apporter son éclairage.

Amélie Favre-Guittet a d’abord évoqué avec nous la question de la valorisation de l’emploi des seniors par les entreprises. A l’appui deux chiffres forts :

• les seniors ne sont pas valorisés et avec plus de 25% des ruptures conventionnelles qui sont proposées à des collaborateurs en fin carrière, sur le point de partir à la retraite.
• près de 60% des demandeurs d’emploi de plus de 50 ans sont au chômage depuis plus d’un an.

Pour donner envie aux entreprises de recruter des pépites seniors, Amélie Favre-Guittet a évoqué avec nous un problème de stéréotypes contre lesquels lutter : les seniors sont associés à l’idée de trop vieux, trop chers, pas adaptables, pas digitaux, qui découragent les entreprises de travailler avec des profils seniors.

Elle a également insisté sur les soft-skills et qualités des seniors dans le monde du travail :  les personnes qui ont beaucoup d’expérience et de nombreux interlocuteurs et ont une capacité d’adaptation avérée. Elles savent s’adapter, réagir vite, s’adapter à des nouvelles personnes, à des nouvelles méthodes de travail et de nouvelles méthodes de management.

Elles ont également souvent dû ou souhaité se former tout au long de leur vie professionnelle pour rester à jour de leurs connaissances et alimenter leur envie de progresser. Par ailleurs, les seniors ont eu le temps de développer leurs carnets d’adresses et vont pouvoir faire des mises en relation beaucoup plus rapidement.

Enfin, les collaborateurs seniors ont la capacité de transmettre ses connaissances à une nouvelle génération et permettre à l’entreprise de continuer à se développer sans perdre l’ensemble de ses connaissances.

Nous avons demandé à Amélie Favre-Guittet des clés pour que la collaboration avec des seniors fonctionne. Sa recommandation est de bien accompagner les collaborateurs seniors récemment recrutés au moment de l’onboarding afin que la nouvelle recrue comprenne bien ses missions et ses interactions. Il est également possible de lui adjoindre un tuteur pour se former aux méthodes de l’entreprise, aux outils ou encore aux process

Enfin, quand un salarié senior  souhaite évoluer, il faut penser formation. Ou, quand elle part, réfléchir à comment l’entreprise peut accompagner ce salarié vers une autre vie professionnelle. Il est important également que les collaborateurs se prennent en main et soient actifs dans leur intégration ou leur carrière au sein de l’entreprise.

Nous avons évoqué avec Amélie Favre-Guittet les cadres existants et ceux auxquels il serait utile de réfléchir. D’un point de vue institutionnel il existe :

• des aides pour embaucher un senior en contrat professionnel,
• l’index senior qui joue plutôt sur la question du recrutement.

Pourquoi pas également penser à d’autres idées : les quotas, le recalcul des charges pour recruter des juniors ou des seniors de façon incitative, ou alors s’inspirer du modèle suédois : à travail égal, salaire égal, au sens stric ?

Pour conclure, Amélie Favre-Guittet nous a rappelé que nous devrions tous être formé à la non-discrimination, à la diversité et à l’inclusion, à l’effet sur l’efficacité et la rentabilité pour une entreprise d’une population diversifiée, déjà démontré par de nombreuses études.

L’épisode est disponible dès aujourd’hui. Bon visionnage !