Les premiers pas dans une nouvelle entreprise laissent une empreinte durable. Pourtant, l’accueil des nouveaux collaborateurs est encore trop souvent négligé : matériel manquant, absence de planning, communication minimale… Ces dysfonctionnements nuisent à l’engagement dès le départ. Résultat : une intégration bancale peut vite fragiliser la motivation, la confiance, voire conduire à une rupture anticipée de la période d’essai. Notre guide de l’onboarding est là pour vous aider à y remédier.

Onboarding : un levier stratégique encore trop souvent négligé

Pourtant, bien accueillir, ce n’est pas qu’une question de logistique. C’est un acte fort de management, qui montre au nouveau collaborateur qu’il a toute sa place, que l’on croit en lui et que l’on investit dans sa réussite. Un onboarding structuré est un puissant levier pour renforcer la cohésion, accélérer la montée en compétences et donner envie de s’inscrire dans la durée.

Un parcours d’intégration en 4 temps

Un onboarding réussi repose sur quatre grandes étapes complémentaires :

• Le “préboarding” : avant l’arrivée, pour créer du lien. Cela permet de rassurer et d’engager la relation.
• Le jour J, où chaque attention compte pour créer un climat positif.
• Les premières semaines, pour donner des repères.
• Le suivi,  qui permet d’ajuster le cap, d’identifier les besoins et de renforcer l’accompagnement.
  

Vérifiez avec notre check-list que vous avez pensé à tout pour l’arrivée de votre collaborateur ou collaboratrice. Vous vous donnerez  toutes les chances de transformer son arrivée en réussite durable !