Podcast – Entreprises à mission : comment renforcer le contrat de confiance avec les collaborateurs ?
La raison d’être, les engagements RSE et le statut d’entreprise à mission ne sont plus des options : ils deviennent un véritable contrat de confiance entre l’organisation et ses publics — collaborateurs, clients, partenaires.
Ce mouvement concerne autant les grandes entreprises que les PME et structures à impact.
Pour cet épisode du podcast Mieux, nous avons échangé avec Olivier Cueille, cofondateur de microDON, sur la manière de s’engager concrètement dans cette dynamique.
Pourquoi la raison d’être devient un pilier pour les entreprises ?
Selon Olivier Cueille, une raison d’être claire est aujourd’hui essentielle.
Elle crée du sens, mobilise les équipes et nourrit un sentiment d’appartenance fort. Les collaborateurs veulent contribuer à un projet qui dépasse l’activité économique : ils souhaitent être parties prenantes, peser sur la vision, et participer à l’impact de leur entreprise.
C’est pourquoi il encourage les organisations à co-construire la raison d’être avec leurs équipes, pour qu’elle soit réellement incarnée et vivante.
RSE, loi PACTE et essor des entreprises à mission
Nous avons également exploré le virage RSE : un mouvement qui, selon lui, est désormais irréversible.
Avec la loi PACTE de 2019, les entreprises à mission se sont multipliées. Elles définissent un projet de mission et l’inscrivent dans leurs statuts, engageant ainsi l’entreprise dans une transformation durable — une évolution qui marque la transition d’une RSE « années 1980 » vers une RSE des années 2050, structurée, stratégique et évaluée.
De plus en plus de PME s’emparent de ce statut pour aligner leurs activités avec leurs impacts sociaux et environnementaux.
Comment une PME peut devenir entreprise à mission ?
Pour Olivier Cueille, la transformation passe d’abord par des leaders capables d’incarner la vision.
Cela implique :
- de former ou recruter des profils engagés dans ces enjeux,
- d’impliquer les collaborateurs dans la construction de la mission,
- de structurer un pilotage RSE solide et durable,
- et de faire vivre la mission dans le temps, à travers les opérations, les décisions, la communication interne.
Un parcours exigeant, mais créateur de valeur et d’engagement.
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