Mieux TV | Le management à temps partagé
Face à des besoins stratégiques en constante évolution, les entreprises doivent faire preuve de flexibilité. Dans ce nouvel épisode de Zoom Expert, Sébastien Baciocchini, dirigeant de Managerim, nous présente le management à temps partagé comme une solution efficace et adaptée aux enjeux d’aujourd’hui.
Qui est notre expert ?
Sébastien Baciocchini est le dirigeant de Managerim, un cabinet spécialisé dans le management à temps partagé. Il accompagne des PME, ETI, startups et grands groupes en leur fournissant des managers opérationnels sur des fonctions clés comme les ressources humaines, la finance ou l’IT.
Qu’est-ce que le management à temps partagé ?
Contrairement à un simple consultant qui formule des recommandations, le manager à temps partagé est un opérationnel qui agit concrètement au sein de l’entreprise. Il intervient sur une période déterminée, à raison de quelques jours par semaine ou par mois, avec des objectifs et des responsabilités clairement définis. Cette solution offre plusieurs avantages majeurs :
- Expertise : un manager expérimenté capable de structurer une fonction, gérer un pic d’activité ou piloter un projet stratégique.
- Engagement : un professionnel aguerri qui a choisi le temps partagé pour multiplier les projets ou pour un meilleur équilibre personnel.
- Rapidité : une solution immédiatement opérationnelle, sans les délais contraignants d’un recrutement classique.
- Flexibilité : une intervention ajustée aux besoins réels de l’entreprise, avec un budget optimisé.
Les clés pour un management à temps partagé réussi
Sébastien Baciocchini préconise trois principes essentiels pour tirer le meilleur parti de cette solution :
- Cadrer la mission : des objectifs clairs garantissent un impact réel et mesurable.
- Anticiper le besoin : mieux vaut intégrer un manager à temps partagé en amont plutôt que dans l’urgence d’une crise.
- Valoriser son impact : considérer le manager à temps partagé comme un levier stratégique et non comme une solution d’appoint.
Les erreurs à éviter
Pour optimiser l’efficacité du management à temps partagé, certaines erreurs doivent être évitées :
- Ne pas définir un cadre précis : une mission floue peut entraîner une perte d’efficacité.
- Attendre d’être en crise : agir en réaction plutôt qu’en anticipation limite la portée des actions.
- Sous-estimer son impact : le management à temps partagé est un véritable levier de transformation pour l’entreprise.
Le management à temps partagé représente une alternative efficace pour les entreprises qui souhaitent bénéficier d’une expertise pointue sans engagement à long terme. En misant sur une définition claire des objectifs, une anticipation des besoins et une reconnaissance de son rôle stratégique, cette approche peut s’avérer d’une grande valeur pour la performance et la croissance des entreprises.
