Un dimanche sur deux, retrouvez désormais le résumé illustré des sujets abordés durant les deux dernières semaines sur notre magazine.   Bonjour à tous nos fidèles lecteurs, et même aux autres ! Aujourd’hui dans la quinzaine en bref, on commence par un grand NON. Parce que dire « non » en entreprise, ce n’est pas toujours une […]

Quand on parle de recrutement, on imagine avant tout un responsable des ressources humaines croulants sous les CV, organisant des entretiens bien rodés avec tests de personnalité et de compétences à la clé. C’est en effet le lot des grandes et moyennes entreprises mais beaucoup moins celui des petites et très petites entreprises qui doivent faire avec des moyens restreints.

Si l'argent ferait apparemment le bonheur, une étude réalisée par l'Université de Princeton en 2010 posait une limite au salaire maximum contribuant au bien-être du travailleur. En effet, au-delà de 70 000 euros nets par an, le niveau de bonheur lié à l'argent plafonne. C'est déjà beaucoup, direz-vous ! Le salaire influe donc, pour la plupart d'entre […]

La France aime les hiérarchies. Un héritage de l’Ancien Régime sans doute où toute forme de pouvoir représente un symbole fort de réussite sociale. Un fonctionnement pyramidal auquel le système organisationnel des entreprises traditionnelles n’a pas échappé. Aujourd’hui pourtant, il est sérieusement remis en cause par un système plus libre et moins compartimenté, l'entreprise libérée. […]

Le burnout, mal moderne du travail de nos sociétés hyperactives, est-il une maladie professionnelle ? Tous les spécialistes ne semblent pas être d'accord sur cette question, pourtant 74 % des Français pensent que oui. C'est du moins ce que dit un sondage mené par l'institut Harris Interactive en janvier 2017, à propos de la réforme du […]

Pour dire oui, il faut savoir dire non. La citation de l’ancien chef d’État François Mitterrand est aujourd’hui devenue célèbre. Si elle est sujette à diverses interprétations, elle pose un principe essentiel de communication et souligne l’importance de la forme : pour affirmer il faut aussi pouvoir… infirmer. Une leçon fondamentale, notamment dans le cadre […]

Avec l’intensification de la production et de la numérisation, les entreprises sont elles aussi victimes de la « sélection naturelle », à l’image de la théorie de l’évolution de Charles Darwin. Elles doivent s’adapter à leur environnement pour survivre, et la structure organisationnelle de ces firmes n’échappe pas à la règle. En quoi l’organisation matricielle peut-elle les […]

Tous les vendredis, nos actus revêtent un look plus détendu pour fêter l'arrivée du week-end en abordant le management et la QVT en toute légèreté : c'est la Casual Actu !   Impossible de passer à côté, cette semaine les amoureux étaient à l'honneur, pour le pire et pour le meilleur. À l'occasion de la […]

Sacrée DRH de l’année 2012 en Belgique, Laurence Vanhée a donné un nouveau visage à son métier. Une prise de conscience qu’elle formalise dans son ouvrage Happy RH, préfacé par Isaac Getz, père fondateur de l’entreprise libérée. Un vent nouveau souffle sur les modèles classiques de management : hiérarchie pyramidale, récompense de l’effort, division des […]

Grand mal moderne de notre société, le cancer touche chacun d'entre nous de manière directe ou indirecte. Grâce aux traitements de plus en plus performants, on peut aujourd'hui vivre, et donc travailler avec et malgré la maladie. Il semblerait pourtant que l'entreprise ait encore du mal à s'adapter à cette nouvelle donne. Anne-Sophie Tuszynski, passée elle-même par […]

Dans la vie privée comme professionnelle, on est forcément soumis à un moment ou un autre à des contrariétés. Devant l'inévitable, ce qui compte n'est pas tant notre capacité à esquiver ces situations – fuir indéfiniment n'est ni possible, ni une bonne idée, mais notre façon de les aborder. Brigitte Vaudolon, psychologue-coach chez Be Positive […]

Les salariés font-ils confiance à leur entreprise pour changer, innover et suivre les nouvelles tendances ? Ce serait le cas de 60 % d'entre eux, mais avec des réserves. En effet, 48 % des sondés pensent aussi que les processus internes à l'entreprise sont trop complexes et freinent le changement. Pour 40 %, ce serait plutôt […]