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L’équipe idéale selon Google

| 9 février 2016
L’équipe idéale selon Google

Sur Mieux, nous nous intéressons de près aux nouveaux modèles de management comme l’entreprise libérée ou le management transversal. Autour de ces questions, nous vous relayons aujourd’hui quelques extraits de l’interview de David Yana pour Les Echos. DRH de Google France, il nous donne son point de vue sur la constitution des équipes et l’évaluation des managers.

 

Nous sommes en plein débat sur la fin des managers. Qu’en pensez-vous ?

Je pense que c’est un modèle qui a du sens dans le contexte actuel. Il y a une demande de démocratisation des structures managériales. Néanmoins, lentreprise totalement libérée s’applique surtout aux entreprises de petite taille. […]

Comment se structure votre ligne hiérarchique ?

Nous privilégions un modèle très horizontal. Google s’apparente à une multitude de petites équipes, pilotées par un manager qui se doit d’être au milieu de ses équipes, notamment physiquement dans nos espaces de travail ouverts. […] Un manager doit s’impliquer dans les tâches opérationnelles et travailler aux côtés des collaborateurs. Nous ne souhaitons pas avoir des managers déconnectés de leurs équipes et décidant ou arbitrant en solitaire. Nous avons d’ailleurs réfléchi à la taille idéale d’une équipe et elle tourne autour de sept personnes. […]

Comment êtes-vous arrivé à ce chiffre ?

La particularité de notre culture d’entreprise tient au fait que toutes les semaines, un manager doit réaliser un entretien individuel détaillé avec chaque collaborateur pour faire le point sur le projet, son travail, ses préoccupations ou tout autre sujet que le salarié veut aborder. Or, nous nous sommes rendus compte qu’au-delà de sept personnes, c’était difficile à gérer pour un manager. […]

Comment évaluez-vous vos managers ?

Nous avons beaucoup réfléchi à cette question. À tel point, qu’après avoir construit nos propres outils, nous les avons mis en ligne afin que toutes les entreprises puissent en bénéficier. Concrètement, chaque année les salariés sont invités à évaluer leur manager à travers une série de questions et de commentaires. Les résultats sont communiqués au service de ressources humaines et chaque manager doit discuter avec son équipe de ses résultats (anonymisés bien sûr) afin de construire, ensemble, un plan de progression.

 

Nous vous invitons à lire cette interview dans son intégralité sur Les Echos pour trouver plein de belles idées afin de construire le style de management qui conviendra le mieux à vous et vos collaborateurs !

 

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