360Learning s’est fait connaître dans le domaine de la formation par sa formule innovante intégrant les outils numériques dans tous les apprentissages mais on connaît moins sa culture d’entreprise toute aussi innovante.

Cette start-up a instauré une organisation décentralisée, où autonomie et confiance sont les maîtres mots et où l’autorité n’existe pas. Cela ne veut pas dire que les managers ont été supprimés, mais que le management a pris une toute autre forme que celle de donner et recevoir des ordres. Associée à une politique de totale transparence, cette organisation porte ses fruits : les salariés estiment qu’ils sont bien plus efficaces et productifs que chez leurs employeurs précédents.

Faire de 360Learning une entreprise libérée aura été un travail de longue haleine, mais plutôt que de parler d’entreprise « libérée », Nicolas Hernandez son co-fondateur préfère « convexity ». Découvrez pourquoi dans son entretien avec le magazine Exclusive RH.